Zusammenfassung

Marketer sind keine Mathematiker – Das hat Sven Reinecke gesagt und doch müssen sich Marketer:innen sich jeden Tag mit Zahlen auseinandersetzen, vor allem im Marketing Controlling. Eine der Herausforderungen des Controlling ist die Ursache-Wirkungs-Korrelation. Oft wird die Ursache im Marketing falsch zugeordnet

Außerdem wird Effizienz oft der Effektivität vorgezogen, obwohl es andersherum sein sollte. Es ist wichtig mit Dingen zu arbeiten, die Wirkung zeigen und an den großen Dingen wachsen.

Da Marketing Controlling datengetrieben ist, brauchst Du die IT, um eine gute Datenbasis zu schaffen. Arbeite ebenfalls eng mit CMO und CFO zusammen, um ihnen die richtigen Kennzahlen zu geben.

Wichtig: Ohne Controlling ist Planung sinnlos, denn ohne eine differenzierte Zielsetzung kannst Du nichts kontrollieren.